¿Quién es el nuevo líder?
Descubre cuáles son los aspectos más valorados por los cargos intermedios para desarrollar e implementar un liderazgo eficiente en sus equipos.
Los tiempos cambian, las empresas evolucionan, las necesidades de gestión progresan y los modelos de liderazgo también.
La visión de los expertos sobre el nuevo liderazgo
Expertos de empresas punteras comparten su opinión, experiencia y visión de futuro acerca de los nuevos estilos de liderazgo y los retos que deberán abordar.
La media de edad de los directivos está sobre los 45,6 años, siendo un 60% hombres y un 40% mujeres. La renovación de estos cargos en los próximos años conduce a un nuevo paradigma en materia de liderazgo y de apuesta por las mujeres para cargos directivos. Las nuevas generaciones aportarán
Años de experiencia de los directivos:
Los futuros responsables se verán influenciados por un cambio de mentalidad inminente cada vez más nativa digitalmente, contribuyendo a una nueva cultura de gestión y liderazgo de personas.
El engranaje que une a las personas con la dirección
Los cargos middle management no solo destacan por sus conocimientos técnicos, sino también por su capacidad empática, valores y gestión de las personas de su equipo
Competencias de los líderes/responsables mejor valoradas por los empleados:
Saber actuar y adaptarse a los desafíos de forma innovadora.
Los procesos y épocas de crisis sacan a la luz a los mejores líderes, aquellos que desarrollan actuaciones o buenas prácticas en situaciones impredecibles. Aunque para poder adaptarse a estos cambios, un líder debe estar formado en gestión de equipo para tomar decisiones que implican a un grupo de personas de forma directa.
Competencias clave ante cambios
¿Cómo adaptar el liderazgo directivo a los nuevos avances de la sociedad?
En este estudio ofrecemos una perspectiva plural, actual y completa acerca del liderazgo directivo en España, a partir de una amplia investigación con profesionales que día a día lideran equipos y organizaciones, contrastada con la opinión de profesionales sin personas a cargo sobre sus respectivos líderes y la visión de los expertos.
El estudio incluye una radiografía sobre los distintos modelos de líderes, analiza las principales motivaciones y sectores más atractivos para los directivos y crea una guía para implementar un liderazgo eficiente en las organizaciones.
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